我是一名广电员工，我能问下这个付费电视是在什么经营模式下才给员工的任务么？
在我门用户群体还没从模拟信号转变，还没有完全适应数字电视的情况下推出付费电视，我们的效益是什么？是员工的亲戚和朋友的钱，前俩年朋友可以买，我公司任务比较可以接受，但是今年突然暴涨，让有些员工很有压力，我也明白，是企业就要有销售任务，但是这东西不是保险也不是吃喝，他是一个精神享受的东西，认为他每年花３００来看电视，对于绝大多数用户现在还是接受不了，还有数字电视没有成熟，信号质量问题大多数不好解决，在客户还没完全接受数字电视的时候，我们接着就推出了一个完全没有意义的东西，还要作为主导，你现在还没有稳定自己的脚跟，就要去走下一步，本身就是一个很有前景的国有企业，但是现在看呢？
很多事都是那么让人费解，比如我们的理念，“不只让客户满意，还要让客户感动”你感觉这句话对多少感动？
现在经过我个人小小的调查，对电视收视费高，大多数人都不满意，要是加上电视在没有信号，维修人员在见到客户的时候，客户就是不满意的，你让他满意就很难了 还要让他感动，这貌似一个很难，还可能是一个不可能完成的事，为什么不考虑把我们的集团公司的，理念换下，更实在一点，更稳妥一点，更让员工能高兴的为集团公司创造利益而不是在心理骂。
我们公司今年领导为了付费电视，扣发部分员工工资，乃至有些人开５００左右，最底生活保障都没有，难道我们做的工作都不如卖付费电视？我们天天为客户服务，都不如卖付费电视？难道付费电视真的是集团公司的主导？集团公司靠付费电视盈利？可能将来能，现在的情况是我们还没有让客户清楚的了解数字电视，现在的人认为数字电视很麻烦，很不方便，希望集团公司有领导能看见此贴！！！
此贴不回～～不解决～不倒！！！！永不倒～～～
